1GlobalTranslators :: Traducción e interpretación

10.3 In the event that either party defaults in any obligation under this Agreement, the other party shall have the right to terminate this Agreement on thirty (30) days' prior notice unless the other party remedies such default within said thirty (30) days.

10.4 In the event XX hereafter ceases to own or control, directly or indirectly, more than 50% of the stock having right to vote for directors of the COMPANY, YY shall have the right to terminate this Agreement on written notice thereof to COMPANY.

10.5 In the event XX hereafter ceases to own or control, directly or indirectly, at least 50% of the stock having the right to vote for directors of the COMPANY, this Agreement shall automatically terminate.

10.6 In the event that any asset or facility of COMPANY, the operation of which requires a licence under YY's patents, patent rights or technical information made available under this Agreement, is transferred in any manner to any third party, this Agreement shall terminate automatically as respects such asset or facility so transferred. In such event, the transferee of any such asset or facility shall not have any rights to use technical information provided to COMPANY hereunder, nor any licence for the use of YY's patents or patent rights.

10.3 En el supuesto de que alguna de las partes incumpla cualquier obligación del presente Contrato, la otra parte tendrá derecho a rescindir este Contrato mediante notificación con una antelación de treinta (30) días, salvo que la otra parte subsane dicho incumplimiento dentro de dicho plazo de treinta (30) días.

10.4 En el supuesto de que XX deje, con posterioridad al presente, de poseer o controlar, directa o indirectamente, más del 50% del capital con derecho a voto de los consejeros de la SOCIEDAD, YY tendrá derecho a rescindir el presente Contrato mediante notificación escrita de lo anterior a la SOCIEDAD.

10.5 En el supuesto de que XX, con posterioridad al presente, deje de poseer o controlar, directa o indirectamente, al menos el 50% del capital con derecho a voto de los consejeros de la SOCIEDAD, este Contrato se terminará automáticamente.

10.6 En el supuesto de que cualquier activo o instalación de la SOCIEDAD, cuyo funcionamiento requiera una licencia de las patentes, derechos sobre patentes o información técnica de YY puestos a disposición en virtud del presente Contrato, sea transmitido de cualquier manera a un tercero, el presente Contrato se terminará automáticamente respecto a dicho activo o instalación transmitido. En este caso, el adquirente de dicho activo o instalación no tendrá derecho a usar la información técnica proporcionada por la SOCIEDAD en virtud del presente, como tampoco ninguna licencia para el uso de las patentes o derechos sobre patentes de YY.

Verhaltensmerkmale innerhalb der Organisation
- Mitarbeiter orientieren sich überwiegend an den Entscheidungen ihrer Disziplinarvorgesetzten. Eigeninitiative und Kreativität treten hierbei zurück.

Profil der Mitarbeiter
- Das durchschnittliche Alter der Mitarbeiter beträgt 38 Jahre, die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt 13 Jahre. Der Erfahrung im ist bei Mitarbeitern mit einer solch langen Laufbahn unternehmens- und fachbezogen enorm, jedoch auf die innerhalb der Organisation gewonnenen Erfahrungen begrenzt.
- Die Auslandsgesellschaften operieren weitestgehend unabhängig. Eine umfassende Zusammenarbeit und ein Austausch mit den Auslandsgesellschaften erfolgt nur in wenigen Abteilungen und ist begrenzt auf einige Mitarbeiter. Arbeitssprache innerhalb ist daher auch fast ausschließlich deutsch.

Kommunikation
- Die Unternehmenskultur ist historisch gewachsen und orientiert sich an Grundwerten des Versicherungswesens und der Aufbauorganisation der ____. Dies fördert hierarchische, standardisierte Kommunikationswege.
- Diese Regulierung von Kommunikation führt zu einer prinzipiellen Reduktion von offizieller Kommunikation und zu langen Kommunikationswegen.
- Neben den klassischen Bürokommunikationsmedien wird als elektronisches System MEMO eingesetzt. Neue Kommunikationsmedien stehen noch nicht vollständig zur Verfügung, insbesondere der Lotus Notes Rollout ist zum Ende '99 noch nicht abgeschlossen.

Pautas de comportamiento dentro de la organización
- Los empleados están orientados básicamente hacia las decisiones de sus superiores. Ello inhibe la iniciativa propia y la creatividad.

Perfil de los empleados
- La edad media de los empleados es de 38 años, la permanencia media en la empresa es de 13 años. La experiencia de los empleados con una carrera tan larga en la empresa y en su especialidad es enorme, aunque está limitada a las experiencias obtenidas dentro de la organización.
- Las sociedades en el extranjero operan de forma sumamente independiente. Sólo hay una fuerte cooperación e intercambios con las sociedades en el extranjero en pocos departamentos y están limitados a algunos empleados. Por ello, la lengua de trabajo es casi exclusivamente el alemán.

Comunicación
- La cultura corporativa se ha desarrollado y orientado históricamente hacia los valores básicos de la actividad aseguradora y de la organización de _____. Ello promueve formas de comunicación jerárquicas y estandarizadas.
- Esta regulación de la comunicación conduce a una reducción, en general, de la comunicación oficial y a canales de comunicación largos.
- Junto con los clásicos medios de comunicación de oficina, se ha introducido el MEMO como un medio electrónico. Todavía no están totalmente disponibles los nuevos medios de comunicación; en particular, a finales de1999 aún no está finalizado el Lotus Notes Rollout.

3.1. Entwicklungen des E-Business insgesamt

E-Business ist Mitauslöser und gleichzeitig eine Antwort auf die Herausforderungen der New Economy. New Economy ist eine Bezeichnung für den derzeit stattfindenden Wandel zu einer neuen, sich in einem revolutionären Ausmaß entwickelnden Geschäftswelt. Die Veränderungen, welche gerade stattfinden, sind gekennzeichnet durch ein größeres Ausmaß und eine höhere Geschwindigkeit, als dies je in der Vergangenheit der Fall gewesen ist. Dies soll an den folgenden Grundsätzen der New Economy illustriert werden.

Zehn Grundsätze der New Economy:

1. Materie
... hat an Gewicht verloren. Die Verarbeitung von Daten ist mächtiger und effizienter als die Beförderung von körperlichen Produkten.
Der Wert eines Unternehmens liegt nicht mehr in seinen Sachanlagen, sondern in seinen immateriellen Vermögensgegenständen.

2. Raum
... Entfernungen existieren nicht mehr. Die Welt ist Ihr Kunde - und Ihre Konkurrentin. Geografie hat immer eine Schlüsselrolle bei der Bestimmung des Wettbewerbers gespielt. Nun kann Ihr Unternehmen in Verbindung mit Kunden auf der ganzen Welt treten. Kehrseite: Sie stehen gleichzeitig unter weltweitem Wettbewerb. Die Chancen und Risiken waren noch nie so groß.

3. Zeit
... bricht in sich zusammen. Sofortige Interaktivität ist unabdingbar und beschleunigt Veränderungen. In einer Welt, die in ständiger Verbindungen steht, ist eine sofortige Antwort und die Fähigkeit, sich den Marktbedingungen rechtzeitig anzupassen, hoch im Kurs. Erfolgreiche Firmen akzeptieren eine Kultur der ständigen Veränderung und sind ständig bereit, ihre Produkte und Abläufe zu demontieren und wiederaufzubauen, auch die erfolgreichen.

4. Menschen
... sind das A und O. und sie wissen es auch. Know-how kann man nicht in Zahlen fassen, aber es ist die treibende Kraft der New Economy. Mehr als je zuvor wird Wert aus Ideen geschöpft sowie aus erfolgreichen Technologien und Geschäftsmodellen, die daraus hervorgehen. Menschen mit solchen Ideen sind daher von unschätzbaren Wert.

5. Wachstum
... wird durch das Netz beschleunigt. Das Internet kann die Annahme eines Produktes oder einer Dienstleistung durch das sogenannte "viral marketing", die netz-unterstützte Mund-zu-Mund-Propaganda, dramatisch fördern. Kommunikation ist so einfach im Internet, Produkte werden im Nu bekannt. Sobald eine Firma eine kritische Masse erreicht hat, kann sie explosionsartig wachsen, vorausgesetzt, sie gehört zu den "Fast Movers".

6. Wert
... steigt exponentiell mit dem Marktanteil.
Einige Unternehmen verschenken ihre Produkte, um Marktanteile zu gewinnen und anschließend damit verbundene Leistungen zu verkaufen.

7. Effizienz
- ... der MIttelsmann lebt. Zwischenhändler werden durch sogenannte "Infomediaries" oder Info-Händler ersetzt. Traditionelle Distributoren werden von einer vernetzten Wirtschaft bedroht, in der der Käufer direkt mit dem Verkäufer handelt. Es wird jedoch eine neue Art von Mittelsmann geschaffen. Die Menge an Info-"Müll" steigt ständig, so daß Infomediaries benötigt werden, um sinnlose Daten in nutzbare Informationen zu wandeln.

8. Märkte
- ... Käufer haben eine neue Macht und Verkäufer neue Möglichkeiten. Ihr Kunde muss nicht mehr das Haus verlassen, um Preise und Dienstleistungen zu vergleichen. Ihr Wettbewerber ist vielleicht nur einen Mouse-Klick entfernt. Und intelligente Software hilft den Käufern, die besten Geschäfte zu machen.

9. Transaktionen
- ... Informationen lassen sich einfacher individuell gestalten als Waren. Der Informations-Teil einer Ware oder Dienstleistung macht einen immer größeren Teil am Gesamtwert aus. Es wird daher für Lieferanten einfacher und profitabler werden, Produkte nach Maß zu fertigen und Verbraucher werden dieses Maßschneidern auch verlangen.

10. Impuls
Jedes Produkt ist überall verfügbar. Die Kluft zwischen Wunsch und Kauf ist überwunden. Die Regale des World Wide Web sind einzigartig, weil sie keine Grenzen kennen. Anstatt der künstlichen Beschränkungen der Auswahl herrscht die Möglichkeit, genau jenes Produkt zu kaufen, das man haben will. Der Kaufimpuls und der Kauf an sich waren früher durch eine Kombination aus physischen und mentalen Schränken getrennt. Als man im Radio ein Lied hörte, mußte man sich sowohl das Lied wie auch den Interpreten merken und dann tatsächlich zum Laden gehen, um zu kaufen. Online ist es anders. Man findet das Produkt, das man will und klickt einfach auf den "Kauf"-Button.

3.1. Evolución general del E-Business

El E-Business es uno de los desencadenantes y al mismo tiempo una respuesta a los retos de la Nueva Economía. La Nueva Economía es una denominación para el cambio revolucionario que está teniendo lugar en la actualidad hacia un nuevo paradigma en los negocios. Los cambios que se están experimentando se caracterizan por una envergadura y una velocidad sin precedentes en la historia. Ello queda ilustrado en los siguientes principios de la Nueva Economía.

Diez principios de la Nueva Economía:

1. Materia
... ha perdido peso. El procesamiento de datos es más importante y efectivo que el transporte de productos físicos.
El valor de una empresa ya no reside en sus activos materiales, sino en sus activos inmateriales.

2. Espacio
... ya no existen las distancias. El mundo es su cliente - y su competidor. La geografía siempre ha jugado un papel decisivo en la determinación de la competencia. Ahora su empresa puede ponerse en contacto con clientes de todo el mundo. La otra cara de la moneda: al mismo tiempo está sujeto a la competencia mundial. Las oportunidades y las riesgos nunca fueron tan grandes.

3. Tiempo
... se desploma. La interactividad inmediata es indispensable y acelera los cambios. En un mundo interconectado se valora mucho una respuesta rápida, así como la capacidad de adaptarse a tiempo a las condiciones del mercado. Las empresas con éxito aceptan una cultura de cambio continuo y siempre están preparadas para deshacer y rehacer sus productos y procesos, incluso los que tienen éxito.

4. Hombres
... son la esencia. y ellos también lo saben. El know-how no se puede contar con números, pero es la fuerza motora de la Nueva Economía. Más que nunca se crea valor a partir de ideas, así como de tecnologías con éxito y modelos de negocio que surgen de las mismas. Los hombres con dichas ideas son de un valor incalculable.

5. Crecimiento
... se acelera con la red. Internet puede promover espectacularmente la aceptación de un producto o de un servicio mediante el llamado "viral marketing", la propaganda boca a boca basada en la red. La comunicación es muy fácil en Internet, se conocen los productos en un instante. Tan pronto como una empresa alcanza una masa crítica, puede crecer de forma explosiva, siempre que pertenezca a los "Fast Movers".

6. Valor
... aumenta exponencialmente con la cuota de mercado. Algunas empresas regalan sus productos para conseguir cuota de mercado y a continuación vender servicios relacionados con los mismos.

7. Eficiencia
- ... el intermediario sobrevive. Los distribuidores serán sustituidos por los llamados infomediarios o infodistribuidores. Los distribuidores tradicionales están amenazados por la economía de la red, en la que el comprador trata directamente con en vendedor. Pero se creará un nuevo tipo de intermediario. La cantidad de "infobasura" crece continuamente, de forma que se necesitan los infomediarios para transformar en información datos con poco sentido.

8. Mercados
- ... los compradores tienen un nuevo poder y los vendedores nuevas posibilidades. Su cliente ya no debe salir de casa para comparar precios y servicios. Su competidor tal vez esté separado por un simple clic de ratón. Y un software inteligente ayuda a los compradores a hacer los mejores negocios.

9. Transacciones
- ... La información puede diseñarse de forma particularizada con más facilidad que los productos. La parte de información de un producto o servicio constituye una parte cada vez más importante de su valor total. Por ello, cada vez será más fácil y rentable para los proveedores hacer productos a medida y los consumidores también exigirán dicha particularización.

10. Impulso
Cada producto está disponible en todas partes. Se supera la distancia entre deseo y compra. Las estanterías de la World Wide Web son únicas, ya que no conocen frontera. En vez de limitaciones artificiales, la elección permite comprar exactamente el producto que se quiere comprar. El impulso de compra y la compra en sí estaban separadas por una combinación de barreras físicas y mentales. Cuando se escuchaba una canción en la radio, se tenía que prestar atención tanto a la canción como al cantante e ir a la tienda a comprar. La red es diferente. Se encuentra el producto que se quiere y simplemente se hace clic en el botón de "compra".

Software: Drawbacks and Dangers

The following analysis of potential political and ethical dangers in software is not meant to be complete. Nor is it an analysis which applies equally to all kinds of software.

- The Expense -
Software is often prohibitively expensive. The standard price for an ordinary office package might be a year's income for most of the world's people.
Though "discounts" are often available on software, these tend to either be in exchange for accepting a local monopoly for the vendor's products, or an attempt to gain market share at the expense of competitors.
So called software "piracy" is obviously an option for those unable or unwilling to purchase software, and indeed it is a common choice throughout the South.
As well as the up-front costs of software, there are usually hidden costs. Often licensing is per-user, so costs will increase with the size of the user base and inhibit growth. Support for proprietary software is almost always prohibitively expensive. Frequent software upgrades may be required to maintain compatibility and functionality (consider the deliberate modification by Microsoft of the file format in successive versions of Word, in order to force users to upgrade to newer versions). And software tends, especially with upgrades, to require more powerful, and hence more expensive, hardware. These hidden costs are often recurrent.

- Lack of Openness -
Open standards and protocols are in the interests of consumers, and indeed of most businesses: they allow genuine market competition, giving users options and choices. Closed standards and protocols and technical secrets, on the contrary, benefit only those seeking to maintain or attain monopoly control of markets. (Proprietary software can, of course, use open standards and protocols, but much of it doesn't.)

Software: inconvenientes y peligros

El siguiente análisis de los posibles peligros políticos y éticos no pretende ser completo. Tampoco es un análisis aplicable a todos los tipos de software.

- El Gasto -
El software es a menudo prohibitivo. El precio estándar de un paquete común para oficina puede equivaler al ingreso anual de la mayor parte de la población mundial.
Aunque hay frecuentes "descuentos" en el software, éstos tienden a ser o bien a cambio de aceptar un monopolio local para los productos del vendedor o bien un intento de ganar cuota de mercado a expensas de los competidores.
La llamada "piratería" del software es, obviamente, una opción para aquellos que no puedan o no estén dispuestos a comprar software y, de hecho, es una opción frecuente en el Sur.
Junto con los costes iniciales del software, a menudo existen costes ocultos. Frecuentemente la licencia es por usuario, por lo que el coste aumentará con el tamaño de la base de usuarios e inhibirá el crecimiento. El mantenimiento del software de pago es casi siempre un gasto prohibitivo. Se pueden necesitar frecuentes actualizaciones de software para mantener la compatibilidad y la funcionalidad (téngase en cuenta la modificación deliberada por parte de Microsoft del formato del documento en las sucesivas versiones de Word, con el objeto de forzar a los usuarios a actualizar las versiones más nuevas). Y el software tiende, especialmente con las actualizaciones, a necesitar un hardware más potente y, por consiguiente, más caro. Estos costes ocultos son, a menudo, recurrentes.

- Falta de apertura -
Los estándares y protocolos abiertos son de interés para los consumidores y también para la mayor parte de las empresas: permiten una verdadera competencia en el mercado, dando a los usuarios opciones y elecciones. Los estándares y protocolos cerrados y los secretos técnicos, por el contrario, benefician sólo a aquellos que quieren mantener y alcanzar un control monopólico de los mercados. (El software de pago puede, por supuesto, usar estándares y protocolos abiertos, pero buena parte del mismo no lo hace.)